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集團新聞

2010年總結報告

點擊:  發布時間:2010年02月08日  
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發揚成績 再接再厲 奮發進取 再 創佳績 2010年2月7日下午,河北蘋樂面粉機械集團有限

發揚成績 再接再厲 奮發進取 再 創佳績

2010年2月7日下午,河北蘋樂面粉機械集團有限公司2009年工作總結暨表彰大會在安裝一車間隆重召開,公司全體員工匯聚一堂,個個喜上眉梢、興高采 烈、容光煥發。一張張燦爛如霞的笑臉、一對對喜上眉梢的雙眼期待著大會的開始。

公司領導吳軍永、吳風剛、劉入社、劉貴新、胡風贊、胡志文、高儒文等領導出席會議并在主席臺上就坐。下午1點30 分,大會在熱烈、喜慶、和諧氛圍中隆重召開。黨支部書記吳鳳剛主持會議,總經理吳軍永向大會做了2009年公司工作總結報告和2010年工作計劃報告。

吳鳳剛書記代表全體股東,全體領導致新年賀詞: 2009年,我公司在全體員工的辛勤耕耘下,在全體員工及員工家屬的理解、關心、支持下,公司超額完成了2009年的銷售任務。

2009年,是我公司發展卓有成效的一年,是我們值得回憶和自豪的一年,也是令人欣喜和振奮的一年,同時,也是公司勵精圖治的一年。

2009年,面對日益競爭激烈的外部市場和殘酷的嚴峻形勢,公司董事會高屋建瓴,領導班子同舟共濟,全體員工戮力同心、愛崗敬業、無私奉獻。大家在工作中 做到了團結一致、同心協力、不畏艱難。以高昂的斗志,克服了種種困難,并在各自的崗位上取得了可喜可賀的成績,這一年,全體干部職工面對金融危機所帶來的 各個行業“洗牌”的情況下,抱團取暖、共克時艱、多思路多角度攻克難關,交出了有史以來最漂亮的一張成績單,刷新了蘋樂歷史記錄。同時,涌現出了許多愛崗 敬業的標兵和勞動模范。在此,我代表全體股東向為蘋樂發展做出貢獻的老員工及2009年度勞動模范表示最衷心、最真摯的感謝!

吳軍永總經理做了2009年度工作報告: 2009年是公司實施產品質量管理和綜合素質提升建設的一年,是實現在金融危機下超常規跨越式發展的一年,是全體員工深感榮幸和自豪的一年。在這一年里, 公司效益明顯增加,職工收入頗豐,碩果累累。在企業經濟效益整體實力實現了超常規跨越式發展的同時,公司其他方面工作也保持了蓬勃的生機與活力,公司在 2009年被評為第三屆河北省百強民營企業,石家莊市外貿出口先進單位等榮譽。銷售收入及經濟效益分別領先于同行業,也創造了蘋樂有史以來的最好的銷售業 績。隨后將2009年公司幾件事件進行了闡述:1、埃塞水泥廠建設情況。2、公司體制改革。3、大型設備400T(深州)安裝調試并正常運行,標志著我公 司一只腳已跨入大型設備行列。在專業專家的眼里,是名副其實的標準大型設備(過去的幾年里,我們一直在中小型設備徘徊),500T 設備預計在2010年8月份提貨。4、2009年11月12日鏟雪,彰顯出蘋樂人愛廠如家的奉獻精神。領導層表現突出的是李建軍、吳軍永、王鵬力、曹軍 朋,職工層表現踴躍的有:曹雙保、李學強、邊朝剛、吳寧、李永峰、王興文、劉智。公司對表現突出的領導及員工給予了表揚和獎勵。5、為擴大公司進出口業務 及規模,公司成立了國際貿易有限公司。6、投資14萬元購買三維軟件,為新產品研發提供了有力保障。

在談到國內外銷售情況時,吳總經理興高采烈地說:2009年銷售成績斐然,取得了突飛猛進的發展。2010年形勢和前景依然輝煌燦爛。吳總經理從國內外簽 訂合同及剩余合同,從人均產值、人均工資,從節能降耗、降庫存、資金周轉率等幾方面的數據分別一一向大家做了匯報,并對2009年國內外銷售情況進行了概 括總結:1、2009年度是歷年來簽訂合同最高的一年。2、跨年度剩余合同最高。3、單月簽訂合同2100萬(國內)。國內銷售業務應提出表揚的是:徐立 彬、劉文紅、劉勝新。國外應提出表揚的是李海平。外貿部在董事長李建軍、外貿部經理呂占虎的正確領導下,經過全體外貿部人員頑強拼搏,在全國外貿出口下降 30%的情況下,創造出年銷售1200萬美元的好成績,外貿部對公司的貢獻非常大,成績卓越。

在談到各部門2009年工作時,吳總經理公平、公正地對各部門的工作進行了綜合述評并對各部門表現突出的領導及員工進行了表揚。銷售業務員存在的問題表現 為:1、專業知識貧乏。2、缺乏創業時的艱苦創業精神。3、應準確把握市場變化,及時報告市場動態。4、區域經理應及時匯報客戶信息,力爭做到 90%--95%的準確率。5、保持積極向上、謙虛的心態。6、準確把握提貨時間,最大限度的減少對生產安排的影響。技術部應牢記馬虎大意所造成的損失和 教訓,在設計研發方面做到精益求精。

在談到各部門的共性問題時,吳總經理強調:1、高度的責任感。2、敢于承擔責任。3、搞好團隊協作。

2009年是我公司難忘的一年,金融危機使我們經歷了嚴峻的考驗,是我們變壓力為動力,增強了信心,按照年初制定的工作目標齊心協力,苦練內功,埋頭苦 干,超額完成了全年生產經營任務。成績的獲得是全體干部職工敬業愛崗、拼搏奉獻的結晶,是公司始終不渝恪守“靠至誠致信興業,創百年名企蘋樂”的宗旨和 “敢打硬仗,雷厲風行,高效嚴謹”的工作作風的必然結果。他在這里代表公司向全體干部職工給予了高度贊揚和誠摯的感謝。

在談到2010年的工作計劃時,他說:我公司已經進入了良性循環發展的軌道,明年的中心任務是加強部門間的協作溝通,在產品質量穩步提高的基礎上,提高產 量。新的一年,公司發展戰略中心:“苦練內功創新高、做優做強創新路”。在2009年實現了跨越式發展的高度基礎上,今年我們要把蘋樂整體實力做的更強, 產品高科技含量做的更高,市場范圍做的更大。2010年我公司的口號是:“團隊協作年”。他要求:在新的一年公司上下應團結一致、齊心協力、一心一意、共 同努力, 發揚優良傳統和敬業精神,努力完成或超額完成2010年目標,實現逆勢崛起,使蘋樂更加輝煌、更加昌盛發達。為此,要求大家仍應提高產品質量,每日、每周 都應上臺階。

總經理吳軍永的2009年工作報告鼓舞人心、振奮精神 、描述問題客觀真實、分析問題深入細致、工作部署全面詳實,是指導2010年的工作行動指南。

回顧2009年的工作,公司全年各項工作整體推進,在產品質量方面取得了新成效,管理水平和管理手段、員工整體素質、工作水平得到了進一步提高,產品質量 和工藝技術得到了大幅度的提升。公司上下呈現出了人心思上,風正氣順各項工作蒸蒸日上的好局面,在談到埃塞水泥廠建設時,心情非常的激動,水泥廠現有員工 102人,廠內20人,施工人員60多名,占地240畝地,基礎設施已基本完成。國外建廠的艱難困境歷歷在目,奮戰在異國他鄉水泥廠的員工們創業精神可敬 可佩,為了2010年6月份水泥廠按時竣工投產,每天堅持工作10幾個小時以上,他們克服了工作環境差,語言溝通障礙,生活條件簡陋等困難,頭頂烈日奮力 拼搏艱苦奮斗在建設一線,他們,用毅力奉獻工作,默默綻放,對抗烈日,忍受孤獨,永不枯萎,永不凋零。表現出了蘋樂人得堅忍和永恒。在埃塞俄比亞有一群 人,為了蘋樂事業斗默默耕耘、無私奉獻的中國蘋樂人。 在這一片不毛之地,荒涼到幾乎沒有一株草、一棵樹,在荒無人煙的氣候環境下,每天十多個小時的高強度工作。就是在這樣艱苦的環境下,全體參建員工舍小家、 顧大家,頑強拼搏、無私奉獻。盛夏,毒辣的陽光、悶熱的天氣,不僅是對所有參戰員工體力的考驗,更是意志、毅力的磨煉。他們才是水泥廠項目建設的功臣,是 蘋樂最可愛的人。

2010年工作重點和主要措施

1、提高企業生產經營管理水平,推進產品質量升級活動開展,實現2010年各項指標, 完善各種激勵措施,開拓市場,鞏固傳統市場。明確責任,夯實工作措施,增強信心,再鼓干勁,再勵士氣,大力推進集團化、精細化、集約化和標準化管理。在市 場經濟的驚濤海浪中勇立潮頭,突破自我、突破昨天、突破思維定勢、,順勢而為,乘勢而上,不斷超越,刷新歷史,昂首前進,抓住新機遇,理清新思路,爭取新 突破。新的一年要以飽滿的熱情,旺盛的斗志和務實的作風,把蘋樂建設的更加美好。

2、瞄準市場科學決策,引領發展凝聚力量,以持續發展為主題,以效益為中心,以質量為重點,以隊伍建設為根本,生產科技并駕齊驅。

3、緊緊圍繞2010年工作安排部署,頑強拼搏,真抓實干,攻堅克難,打造干事創業的一流隊伍,形成關心員工生活的好風氣,,呈現出快速、強勁、穩定的發 展趨勢,全力打造企業品牌,全面推動公司各項工作上水平上臺階。

4、公司全員上下,以質量為中心、以管理為重點、以發展為動力,搶抓機遇、銳意進取、迎難而上,實現主要經營指標的高增長,取得經濟效益和社會效益的雙豐 收。

5、以加快企業發展步伐和提高服務質量水平為手段,開辟新領域、尋求新突破、創造新高度、現新跨越。新的一年已經向我們走來,讓我們團結起來,齊心協力, 開拓創新,拼搏進取,為實現公司全年的經營目標和發展目標而努力奮斗。

時日不待、歷史永存,世上沒有停滯不前的的腳步,唯有攀登不盡的高峰。在喜慶昂揚的今天,蘋樂要向著國際化、集團化、多元化邁進,必須要保持謙虛謹慎、戒 驕戒躁的工作作風,更應快馬加鞭、精誠團結、密切協作。做到:1、在生產經營管理、新產品開發、在溝通配合、在節能降耗減排等方面挖掘潛力,提高 資源利用率。在創新方面(小發明小設計小改革),用創新提質量,用創新降成本,用創新抓管理,在崗位上邊生產、邊實踐、邊總結,挖掘職工的(絕技、絕活、 絕招)技能。2、轉變思想觀念,改變工作作風,創新提質大發展。在培養一技多能型員工方面,學技術練技能,使崗位練兵現象蔚然成風。由傳統的單一的操作能 手向知識智慧型、技術技能型、復合型人才轉變。開展“比學習,爭做知識型員工,比技術,爭做技術能手,比創新,爭做創新能手,比奉獻,爭做先 進(標兵)的“四比四爭”活動。3凸顯凝集作用、攻堅作用、培育作用培育員工,造就思想先進、作風過硬、 技術精良的員工隊伍,是開展建功立業的重要職責。4、開展崗位練兵、技術創新活動,調動職工“學技術、比技能、創一流”的積極性,以職工素質的提高推動企 業產品質量升級,以爭創工人先鋒號為抓手,最大限度的激發員工勞動激情和創造活力。5、多層次多類型多渠道開展勞動競賽。圍繞提升企業經營管理水平、提高 產品質量、開拓國內國際市場,降低產品成本6、廣泛發動、集思廣益、群策群力、通過“開展合理化建議、我為發展獻一計”等活動。調動激發職工群眾主動性積 極性,將千萬條計策匯聚成推動企業發展的科學謀略。使職工在本職崗位上練就一流的技能,生產一流的產品,實現一流的管理,爭創一流的業績。

劉入社副總經理宣讀了2009年度勞動模范獲獎名單,吳軍永總經理及臺上就座的高層領導向獲得2009年度的勞動模范頒發了獎狀和獎品。公司領導在會議上 勉勵勞動模范再接再厲,再創佳績,同時號召集團的全體員工以他們為榜樣,為蘋樂輝煌燦爛的明天而努力奮斗。

回顧成績,令人鼓舞,催人奮進;展望未來,藍圖美好,重任在肩。2010年,是公司繼往開來、全面發展、銳意進取的一年。新 的一年,任務艱巨,壓力更大。 所以,我們應做到:成績面前保持清醒的頭腦,不容有絲毫的懈怠,一如既往的發展,凝心聚力,堅定前行。2010年我們仍將堅持“以質量求生存,以服務求進 步,以管理求發展,以信譽創一流”的經營理念,不斷追求創新與突破,不斷強化各項經營管理措施,進一步加大員工培訓與獎勵力度,保持員工平均收入穩步提 高。只有公司有了效益,大家的腰包才能鼓得更圓。

舊歲已展千里錦,虎年再鑄新輝煌。宏謀抒虎嘯,士氣奮鷹揚。蘋樂將在一個新的歷史起點向前邁進,仍需我們全體 員工的共同努力,要以強烈的危機感、緊迫感、責任感,頑強拼搏。以顧全大局,無私奉獻的主人翁精神和敢于挑戰困難、奪取勝利的氣魄,以昂揚的斗志和信心面 對未來,用激情和夢想書寫蘋樂明天的輝煌。

總結過去,是為了展望未來,表彰先進,是為了鼓舞士氣,此次大會,目標明確,榜樣樹立,戰鼓已擂響,在新的一年里,我們要在 公司班子的正確領導下,振奮精神,鼓足干勁,腳踏實地,克難攻堅,為圓滿完成2010年各項目標任務而努力奮斗。

總結表彰會上,全體員工深受鼓舞,熱烈的掌聲此起彼伏,會議達到了總結經驗、統一思想、振奮精神、鼓舞士氣的目的。

4點30分,總結表彰大會在一片熱烈的掌聲中落下帷幕。

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