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公司先锋 领导表率 职工楷模

点击:  发布时间:2010年03月23日  
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公司先锋 领导表率 职工楷模 ——河北苹乐集团四分厂治厂经验

公司先锋 领导表率 职工楷模

——河北苹乐集团四分厂治厂经验

根据吴总指示,我于2009年3月22日上午到公司四分厂进行了采访,采访内容:分厂治厂管理经验。葛厂长见到我后的第一句话:“响应公司号召,服 从公司及刘入社副总领导,和其它分厂一样,只是做了应该做的。”几句非常朴素、简短的?#26434;?#22909;似要打发我走,尽管没有谢绝采访之意,但我却停下了手?#26800;?#31508;。 如何让葛厂长打开话匣,我便从葛厂长、吴主任两位领导入厂开?#20960;?#20104;了“诱惑”,采?#35980;?#20837;了正式轨道:

人物档案:葛庆辉:男,37岁,1994年1月1日入厂,先后任?#23548;渲始?#21592;、冲剪?#23548;?#20027;任,?#22987;?#31185;长、四分厂厂长领导职务;

吴国峰:男,36岁,1991年11月1日入厂,先后任?#22987;?#21592;、技术员、电焊?#23548;?#21103;主任、?#23548;?#20027;任等职务。

翻开他们的履历,就如同看到一条潺潺流动的小溪,平凡中孕育着力量和激情,人生志气立,所贵功业昌。葛厂长和吴主任都出生在一个普通的农民家庭,受 父母良好的家庭教育影响,在幼年时就不?#20107;?#21518;,进取心很强,当他们进入公司工作?#20004;?#21313;几年,就始终以热忱、勤奋的态?#28909;?#36523;心的融入到工作中去,无论是在哪 个岗位,都?#20102;?#30528;智慧的光芒。他们用平凡谱写美丽人生,用真爱关注员工,用真情谱写敬业之曲,用真心履行把关之责。在平凡的岗位上默默地奉献青春,如今的 四分厂已成为“苹乐”一道青春洋溢的风景线。

葛庆辉,自1994年入厂以来,便树下了扎根苹乐、以厂为家,奉献“苹乐”的决心和意志,他在工作中努力开拓进取、拼搏奉献,经过他本人的不懈努 力,终于成为一名优秀的副厂级领导,他在平凡的岗位上,默默无闻,脚踏?#26723;兀?#21482;求奉献、不求索取,做出了不凡的工作?#23548;ǎ?#20986;色地完成了公司交给的各项工作 任务。吴国峰,是一名与公司共同成长的年轻元老。他自1991年11月1日入厂?#20004;瘢?#20174;不以功高自居,也没有因职务升迁而沮丧,在这十?#22235;?#30340;工作历程中, 从普通职工到领导岗位,始终坚持服从领导、听从指挥、工作中时刻不忘认真学习科学文化知识,深入钻研专?#23548;?#26415;技能,从而养成了对工作高度负责的主人翁责任 ?#23567;?#32463;过十?#22235;?#30340;辛勤努力,他的工作技能、业务水平、领导艺术得到了很大提高,为公司建设做出了贡献,无怨无悔的把自己的青春、智慧和力量献给了“苹乐” 事业。

“政令畅流,风正气顺、纪律严明、工作有序、团结向上,领导以身作则,职工心齐,处事公平、公开、公正,实施人性化管理,上下沟通、协调到位,敢打硬仗, 勇敢向困难挑战”,这就是四分厂充满活力和朝气的集体特点,也是葛厂长与吴主任对四分厂治厂管理经验的最好概括。

一、把职工的心紧紧拧在一起

葛厂长说:刘入社副总?#30475;?#21040;南厂指导工作时总是说公司的利益?#30475;?#23478;来创造,职工才是企业真正的主人,要让职工树立“想公司所想,急公司所急”的全新 理念,使企业展现“心往一处想,劲往一处使”的局面,做领导的必须与职工多沟通,多交流,与职工交朋友。为此,他们除了上班时间正常沟通交流外,牺牲休息 时间,在八小时以外与职工座谈,广泛搜集职工良好建议,把职工真正当作家人来看,增强了分厂职工向心力、凝聚力。其次,他们利用星期天和假日时间到困难职 工家中做家访,就员工工作、生活及家庭状况进行了深入细致的调查了解。用爱心、恒心、热心温暖着分厂每一位职工,用?#23548;?#34892;动编织着一道道亲情网络,撑起了 振?#20284;笠档?#29233;心绿荫。

2008年腊月三十,是四分厂电焊?#23548;?#21943;漆工李红刚家庭不幸的日子,正当人们即将?#20004;?#22312;节日幸福时刻,突袭而来的灾难降临了,李红刚5岁的儿子因玩 火被严重烧伤,住院治疗一个多月,仅药费就花了不足3万元。正?#29575;?#19971;上班后,葛厂长、吴主任将此情况上报给刘入社副总,并号召四分厂所有员工为其捐款,刘 入社副总带头加入?#21496;?#27454;的行列,葛厂长、电焊?#23548;?#20027;任吴国锋,喷漆工王祥、张志强、王建?#26696;?#25424;200元,吴国霞、何永明、刘东三名劳动模范各捐款100 元,其余39名员工各捐款50元。 “有喜悦大家分享、有困难大家帮忙”,这就是四分厂两位领导“为善做人、关爱员工”的座右铭,不管分厂哪位员工家里遭遇不测,不管哪个员工家里过红、白 事,他们都是亲自到家里送上礼金或慰问品,在干群关系上,用真情实事作纽带,让职工从这浸透着浓浓亲情的关爱中,深?#25032;?#21463;到“苹乐”大家庭的温暖。

“万事皆空善不空,?#24179;?#38750;宝善为宝”,?#21496;?#21517;?#26434;?#24847;很浅显,寓意却很深刻,大哲学家?#26723;?#20063;曾说过一句名言:“世界上有两种东西最震撼人的心灵,一是 我们头顶上浩瀚的星空,一是人类具?#26800;?#23815;高的道德感”。由此可见,与人为善、多做善事、多做好事,?#27426;?#20928;化自己内心的道德灵魂,是一件其乐无穷的事情,何 况,在“苹乐”这个大家庭里,扶?#37117;美А?#31215;极?#21672;?#20110;光彩事业已是我公司优良传统。

予人玫瑰,手有余香,为善的是一种很能丰富?#22235;?#24515;的高?#26800;?#20048;趣,我们何乐而不为呢?

二、领导率先当楷模、真抓实干做表率

1、要当领?#36153;潁?#19981;当牧羊人。葛厂长、吴主任在全厂职工大会上做出承诺:“不怕吃苦、不怕吃亏、不?#29575;?#27668;。工作干在前,吃苦抢在前,困难拼在前,危 险时刻冲在前”。在厂里没有上下级之分,只有工作岗位差别。

2、严格?#26376;桑?#24102;?#20998;?#34892;制度纪律。在日常工作中,严格遵守公司各项规章制度,每天早上7:30干部职工必须到厂,否则将给予罚款。几年来,除特殊情 况外,未曾出现到了点名时间才匆忙上班的现象。

3、在管理方式上,坚持“严”为先,严明法纪树正气。他们认为“严?#21069;?#26494;是害,严是威,软是灾”。对敢于顶风违纪违规的职工坚决依规予以处理。

4、在工作作风上,坚持身体力行,葛厂长说:“说一千道一万,不如亲自带着干”。2008年实施降库存以来,四分厂的原?#29287;?#20379;应从未?#34987;酰?#28304;于我们 深入?#23548;洹?#24211;房、一线,掌握一手资料,沟通协调生产加工过程?#35874;?#28304;问题,做到了报货及时,从未因原?#29287;?#30701;缺而影响正常生产。

5、任务面前不低头,逢山开?#32602;?#36935;水驾舟。

今年开工?#20004;瘢?#29983;产任务很大,四分厂钣金工仅6人,电焊工从事提升机制造的也只有5人,在人少、工作?#30475;?#30340;情况下,如何保证销售按时提货,如何保证 产?#20998;?#37327;、他们的做法是:原由1个人单独生产的某个产品部件改为全体人合伙干,协同作战,密切配合,?#21592;?#35777;生产进?#21462;?#38051;金工主动性强,也非常敬业,自开工 ?#20004;瘢?#27809;有一人请假,做提升机的只有5人,工作?#30475;螅?#24037;件又很重,?#20998;?#21448;多增加了生产?#35759;?#20294;是他们克服一切困难保证了准时提货,这就是四分厂干部职工敢于 为别人不敢为,视困难如草芥,敢于打硬仗的高素质队伍。他们那种忘我的劳动热情,向困难叫板的精神,?#26723;?#20840;公司所有干部职工学习。

6、任重道远?#36766;?#26399;。在如此严峻的?#38382;?#19979;,产?#20998;?#37327;已成为企业生存的宝刀,李董事长在上期例会上就公司目前质量提出的问题很尖锐,山东?#27809;?00磨 机3台改换张家口磨机等严峻的质量问题,并就产?#20998;?#37327;所涉及的部门提出了要求。会后,葛厂长和吴主任认真体会其精神实质,迅速召开了由?#22987;?#21592;、技术员、技 术骨干参加的产?#20998;?#37327;会议,并重申了质量事故罚款规定,强化产品自检,严把产?#20998;?#37327;关。按照“责任到人,谁出问题谁负责”的质量理念,加大处罚力度,在保 证产?#20998;?#37327;的基础上,提高生产进度,提高工作效率。实、不良产品控?#21697;?#24120;到位。李董事长说过:“什么叫接收?#39029;?#20225;业,把自己的本职工作做好就是对企业最大 的?#39029;?rdquo;。四分厂的干部职工、“质好我荣、质劣我耻”的质量意识和默默耕耘的忘我的工作精神就?#21069;?#23703;敬业、忠实企?#26723;?#26368;好的?#25925;汀?/p>

7、领导以身作则,职工团结心齐。

葛厂长、吴主任既是指挥员,又是战斗员,,而且身先士卒,以身作则,他们俩在办公室里除了?#25165;?#24037;作任务外,大部分时间在生产经营场所。要求职工做到 ?#27169;?#33258;己首先做到。要求别人不做?#27169;?#20182;们从?#36745;?#38647;池半步,做到了作风正派,处事公道,办事公正,坚持原则、严守纪律。在职工群众中树立了扎实?#32454;?#30340;干部形 象。四分厂所有职工看在眼里,记在心上。他们那种对工作兢兢业业,对工作精益求精,任劳任怨、尽职尽责的精神潜移墨化的影响着全体职工。因此,四分厂形成 了团结一致、齐?#30007;?#21147;、政令畅通、风正气顺的良好局面。正是因为员工的爱岗敬业、积极进取的主人翁意识和高度责任感,正是因为领导干部严格要求自己、?#38469;?自己,自我加压,不怕艰苦、勇挑重担的?#20998;剩?#25165;使四分厂各项工作有条不紊的进?#23567;?#33883;厂长在全体职工大会上灌输这样一个理念:“每个职工都是苹乐一分了,谁 离开谁都不?#23567;?#22312;各自工作中既有明确分工,各有所为,又要密切配合,拾漏补缺。形成“分工不分家”的统一的整体。只有大家拧成一股绳,形成一股劲,才能把 四分厂工作做好、做到位。才能使职工队伍焕发出勃勃生机与青春活力”。

当我风趣地问起“四分厂山高?#23454;?#36828;”,你们各方面不应该很紧张吧!起码组织纪律肯定不是那么严格要求的。葛厂长说:“你?#26723;牟欢裕?#25105;们的组织纪律也 比较严。上班时间、加班时间?#25991;?#32477;对不能出厂区,人少易控制,也是我们执行纪律的保证。当我问起:你和吴主任为什么和员工关系那么和谐时,葛厂长说:“第 一,领导没有官架子,平易近人。员工不拿我们当外人看,第二?#22909;?#19968;到两个月起码有一次全厂聚餐。职工实施“AA”制,我和吴主任出“大头”,大家欢聚一 堂,畅所欲言,提出治厂的合理化建议,?#29287;募页#?#20511;此摸清职工家庭状况和个人工作生活存在的顾虑,营造了和谐温馨的家庭气氛;第三?#21644;?#36807;夜间值班,与职工 分别座谈交流,每天晚上有四名职工值班,每位职工每月起码要值四次,利用此机会征求合理化建议。我认为这是一个与职工联络情?#26800;?#26368;好平台。第?#27169;?#23545;待老职 工做到关怀与尊重,向他们学习工作经验,汲取营养,采纳好的建议,在生活中像对待亲人一样关心备至,这就是我们四分厂员工“团结一心”的优势。

采访就要结束了,我骑着自行车回到了总厂。办公室伏案疾笔,心中无限畅想。本篇主题是什么呢?葛厂长、吴主任没有豪言壮语,没有惊人之举,用他们的 话来说:“我们只是做了该做的事”。但是,从他们的言谈话语中,从采访职工的?#26434;?#20013;,我感受到了他们对苹乐事?#26723;?#25191;着,对公司的挚爱,他们在平凡的岗位上 践行着一个?#26174;?#24037;的神圣使命,他们用?#23548;?#34892;动彰显了一个领导干部的魅力。“只是做了该做的事”,多么简朴的话语,没有一?#31354;?#25196;,他们为了苹乐事业在任?#38382;?候对工作都是义无反顾的付出;听不到一句怨言,听不到一句责?#31119;?#20182;们在用自己的心血换来了职工群众的信任、爱戴和尊敬,他们难道不是苹乐集团公司的先锋, 领导的表率,职工的楷模吗?#31354;?#23601;是本篇通讯报道的?#34892;?#24605;想。
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